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　　梁傲男

　　本年以来，一系列撑持并购重组的政策接踵出台。4月份，新“国九条”对活跃并购重组商场作出遑急部署；9月份，证监会发布《对于深远上市公司并购重组商场改换的意见》。从场地来看，10月份以来，已有上海、广东、安徽、四川、湖南、湖北等多地发文撑持上市公司并购重组职责。

　　跟着政策红利不停开释和商场生态接续优化黄色小说，成本商场并购重组接续活跃。据笔者不十足统计，收尾12月14日，年内已泄露1415起并购事件。

　　在产业升级和转型的布景下，企业通过并购来杀青资源整合、技巧升级和商场拓展。特出是对于一些传统行业来说，并购不错引入新的技巧和处分面容，鼓吹产业的转型升级，杀青企业本人的高质地发展。

　　以华润啤酒为例，其通过上百起的并购案，不仅壮大了本人鸿沟，也加快提高了啤酒产业的趋承度。此外，华润啤酒围绕酒产业链并购白酒企业，彰显了多元化布局寻找新增长弧线的发展战术。

　　面前，产业并购潮起，中国经济高质地发展的画卷缓缓张开。可是，不是悉数的并购王人能杀青“1+1>2”的后果，在笔者看来，买好了不是法子，把买好的企业作念起来才算到手。沿路到手的并购案，一定要有好的策略和较强的并购整合才调。

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　　最初，上市公司并购重组应该从企业发展战术开赴，作念恋战术想法梳理，细目好并购画像，幸免盲目并购。战术对了，并购仅仅技巧。

　　其次，上市公司切勿盲目追求鸿沟扩展，而要愈加注重并购的战术协同性和财务可行性。并购企业要悉快慰排并购决议，扎眼回避背约风险。

　　种种迹象标明，产业并购的大时期果决降临。企业需漏洞跟时期步调黄色小说，积极主持并购机遇，杀青本人的快速发展和转型升级。